Корову можно доить хоть пять раз в день, но молока не прибавится: Греф нашёл образ для экономики
Дальнейшее наращивание производства за счёт увеличения загрузки мощностей в России больше не работает. Об этом на годовом собрании акционеров Сбербанка заявил его глава Герман Греф. По его словам, ресурсы исчерпаны — мощности работают на пределе, и просто так поднять объёмы не выйдет.
«Экстенсивный рост исчерпан, у нас загрузка мощностей находится на пределе. Соответственно, нужно внедрение новых технологий», — процитировали Грефа в пресс-службе кредитной организации.
Чтобы объяснить ситуацию доходчиво, топ-менеджер привёл бытовую аналогию. Он вспомнил старый анекдот: раньше корову доили утром и вечером, а теперь предлагают доить её пять раз в день — молока от этого не станет больше. «Вот эту коровку нужно доить пять раз в день, вряд ли она будет давать больше молока. Это про нашу экономику», — подчеркнул Греф.
Выход в другом. Глава Сбербанка убеждён: единственный способ двигаться вперёд — внедрять технологии, прежде всего искусственный интеллект. Именно ИИ, по его мнению, способен стать фундаментом для модернизации производства и создания новых производственных цепочек.
«Но для того, чтобы это внедрять, нужны инвестиции. И, конечно же, модернизация производства, создание новых циклов производственных, и это тоже инвестиции», — отметил Греф.
Загрузка производственных мощностей в российской промышленности, по данным статистики, уже приблизилась к критическим значениям — свыше 80%. Дальнейший рост без вложений в оборудование и технологии попросту невозможен. Эксперты не раз говорили об этом, но теперь сигнал прозвучал от одного из ключевых игроков рынка.
Греф дал понять: простых решений больше нет, и рассчитывать на чудо не стоит. Экономика нуждается в системной перестройке, а не в наращивании объёмов любой ценой. Сам Сбербанк, как добавил глава, уже активно использует ИИ в своей работе, и этот опыт доказывает: отдача от технологий реальна.
Однако для масштабного обновления нужны не только желание, но и деньги. Инвестиции, по словам Грефа, должны быть адресными — в новые производственные циклы. Только так можно перейти от экстенсивной модели к интенсивной, когда рост обеспечивается не количеством, а качеством.