Омский НПЗ сегодня новости: Омский НПЗ победил во Всероссийском конкурсе «Наставничество»
Секрет омских нефтепереработчиков: как завод перестроил работу с кадрами
Федеральное жюри отдало первое место Омскому нефтеперерабатывающему заводу. Предприятие «Газпром нефти» обошло сотни участников в конкурсе «Наставничество». Победе предшествовала полная перестройка системы в 2025 году.
Расширили состав участников, пересмотрели подходы к обучению. Теперь опыт омичей будут изучать специалисты со всей страны. Практики завода станут ориентиром для других промышленных гигантов.
Что именно изменилось? Вместо формальной привязки новичка к опытному сотруднику — выстроенная вертикаль. Наставник отвечает не только за профессиональные навыки, но и за адаптацию человека в коллективе. Это редкость для крупных производств.
Традиции плюс современные методики
В основе программы — заводские традиции, которым не один десяток лет. Но сверху — современные образовательные инструменты. Сочетание дало результат, который оценили на федеральном уровне.
Омский НПЗ — одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий страны. Мощность — более 20 миллионов тонн нефти в год. Число сотрудников измеряется тысячами. И для такого масштаба система наставничества — не просто кадровая формальность, а вопрос безопасности и эффективности производства.
Переформатирование системы в 2025 году затронуло ключевые звенья. Расширили круг участников — теперь это не только рабочие специальности. Инженеры, технологи, ремонтный персонал — все охвачены.
Жюри отметило системный подход. Не отдельные инициативы, а целостную программу. С четкими критериями оценки, обратной связью и карьерными треками для самих наставников.
Впрочем, для завода это не первая награда подобного рода. Предприятие и раньше отмечали за работу с персоналом. Но победа во всероссийском конкурсе — иного уровня признание.
Теперь опыт омичей будет растиражирован. Наставнические практики завода представят как образцовые. Другие предприятия смогут адаптировать их под свои реалии.
Что это значит для отрасли в ближайшие месяцы? Конкуренция за рабочие руки в промышленности растет. Программы удержания и развития персонала выходят на первый план. Омская модель — готовый рецепт для тех, кто не хочет изобретать велосипед.
Для самих омичей победа — подтверждение правильности курса. Вложенные в людей средства возвращаются стабильностью коллектива и качеством работы. Наставничество здесь воспринимают не как нагрузку, а как инвестицию.
В «Газпром нефти» подчеркивают: опыт ОНПЗ ляжет в основу корпоративных стандартов. Уже сейчас рассматривается возможность масштабирования практики на другие активы компании.
«Мы строим систему, в которой передача знаний — не обязанность, а часть производственной культуры. Человек, который вчера сам учился, сегодня учит других. Это замкнутый цикл развития», — отметили на предприятии.
Конкурс «Наставничество» проводится при поддержке федеральных ведомств и объединяет лучшие кадровые практики страны. Победа Омского НПЗ — знак того, что промышленность всерьез занялась человеческим капиталом. И это, пожалуй, главный итог.