Социальная ответственность бизнеса

Сотрудники «Росатома» провели субботник в адыгейской школе-интернате

Павел Орлов

Московские и местные специалисты ветроэнергетического дивизиона привели в порядок территорию учебного заведения

Территорию Адыгейской республиканской школы-интерната для детей с нарушениями слуха и зрения привели в порядок. Работы выполнили сотрудники компании «Росатом Возобновляемая энергия» — приехали представители и московского офиса, и местного подразделения.

Субботник носил благотворительный характер. Комплекс работ затронул участок, прилегающий к учебному заведению. Что именно сделали — не уточняется, но, судя по всему, речь идёт о благоустройстве: уборке, приведении в порядок дорожек и зелёных зон.

«Для нас поддержка социальных учреждений в регионах присутствия — одна из приоритетных задач. Мы рады, что можем внести свой вклад в улучшение места, где живут и учатся дети. Это важная часть нашей социальной ответственности», — отметил технический директор Адыгейской ВЭС Анатолий Коваль.

Шефство длится три года

Компания взяла шефство над этим образовательным учреждением не вчера. Сотрудничество длится уже три года, и всё это время «Росатом Возобновляемая энергия» оказывает школе системную поддержку. Субботник — лишь одно из направлений этой работы.

Директор школы Роман Чумаков поблагодарил сотрудников и руководство компании за постоянную помощь. По его словам, проведённые работы заметно улучшили условия для досуга и прогулок воспитанников. Для детей, которые учатся в этом заведении, возможность гулять на ухоженной территории — не мелочь, а важная часть повседневной жизни.

Подобные акции в регионах присутствия стали для компании хорошей традицией. Волонтёрская деятельность и помощь социальным учреждениям — часть корпоративной культуры. В Адыгее, где расположена ветроэлектростанция компании, такое внимание к местному сообществу особенно ценно.

Остаётся добавить, что школа-интернат в Адыгее — не единственный объект, которому помогают атомщики. Но именно здесь сотрудничество сложилось особенно плотным: за три года удалось выстроить доверительные отношения между коллективом школы и специалистами компании.

ПОДЕЛИТЬСЯ

Адыгейские предприниматели восстановили навес и закупили технику для дома ребёнка

Павел Орлов

Сломанная стиралка, рухнувший после снегопада навес и виноградник, который пришлось спасать

В Адыгейском республиканском доме ребёнка давно ждали помощи. Старая стиральная машина выходила из строя раз через раз. Навес, под которым гуляли дети, обрушился ещё прошлой зимой — не выдержал мокрого снега. Виноградник на территории зарос и одичал. Но в этот раз всё сложилось иначе.

Предприниматели региона собрались вместе — по инициативе федеральной программы «Мой бизнес помогает». Координировал всё местный центр «Мой бизнес». В итоге детскому учреждению передали новую стиральную машину, отремонтировали навес: поставили новый, крепкий, взамен рухнувшего. Виноградник привели в порядок — обрезали, подвязали, внесли удобрения.

Но и это не всё. Для учебно-развивающего уголка, где малыши знакомятся с животным миром, купили фигурки зверей. Теперь в группе появились пластиковые коровы, лошади, зайцы — дети могут трогать, изучать, играть.

В центре «Мой бизнес» отметили: «Совместно с представителями бизнеса мы приобрели и передали дому ребёнка новую стиральную машинку, провели восстановительные работы, привели в порядок виноградники, построили новый навес взамен разрушенного. Для развивающего уголка закупили фигурки животных».

«Мы не ожидали, что так быстро всё сделают. Приехали, замерили, через неделю уже поставили навес. И стиралку новую привезли — теперь не приходится ждать очереди на прачку», — рассказала одна из воспитательниц учреждения.

Список тех, кто помог, внушительный. Среди участников — ООО «Экспресс-Кубань», ООО «Новатэк», предприниматели Хуажев, Сиюхова, Биржев, Бибалова, Лежепеков, Власов, Божко, Гутов, Арсланук, «ЮгАгроПродукт», «Лимонадная фабрика „Майкопская“» и ещё много имён. Отдельно поблагодарили фермеров Адыгеи — Кагазежева, Зезарахова, Чувилко, Булгакова, Агафонова, Хуратову, Теучежа, Дзеукожева, Багова, Рыбина, Батырбиева.

Все они откликнулись не в первый раз. В республике уже есть опыт совместных акций — то собирают вещи для погорельцев, то ремонтируют спортплощадки. Но дом ребёнка — особый случай. Там живут дети, оставшиеся без попечения родителей. Им нужны не только бытовые условия, но и внимание, забота.

Самое важное, что бизнес сработал без бюрократии. Не было долгих согласований и волокиты. Узнали проблему — собрали деньги — сделали. И это, пожалуй, лучший пример социальной ответственности: не отписки, не обещания, а реальный результат, который можно пощупать руками.

«Виноградник теперь как с картинки. Дети помогали взрослым — поливали, смотрели, как растёт. А новые фигурки животных — хит. Теперь каждое занятие по биологии начинается с того, что малыши бегут к полочке выбирать зверюшку», — поделились в центре «Мой бизнес».

Пока неизвестно, планируется ли продолжение программы в других учреждениях региона. Но опыт удался. И, судя по реакции самих предпринимателей, они готовы помогать снова — без лишних слов и с конкретными делами.

ПОДЕЛИТЬСЯ

Ресурсный центр «Мосволонтер» запустил комплексное обучение корпоративному добровольчеству

Павел Орлов

От разовых акций — к постоянной помощи: как московские компании учатся делать добро системно

Добрые дела перестают быть личной инициативой. В Москве их превращают в часть корпоративной культуры. Ресурсный центр «Мосволонтер» разработал обучающую программу для государственных учреждений, коммерческих компаний и некоммерческих организаций. Цель — помочь системно выстроить волонтёрскую работу внутри коллективов.

Директор центра Александр Левит рассказал: «Наша задача — системно развивать добровольческие стремления сотрудников, объединяя коммерческие компании, НКО и неравнодушных жителей столицы ради значимых социальных инициатив».

Сейчас с центром сотрудничают более 50 корпоративных команд. Среди них — промышленные, телекоммуникационные и государственные корпорации, малый и средний бизнес. Каждый год для них проводят свыше 200 мероприятий. Теперь — ещё и специальный курс.

Программа рассчитана на тех, кто уже зарегистрирован на сайте «Мосволонтера» как корпоративный волонтёр. Обучение — последовательный интенсив, в котором теория перемежается практикой.

Первая онлайн-встреча знакомит с деятельностью самого центра, задачами курса, сервисами и городскими социальными проектами. Акцент — на том, как перейти от разовых акций к формированию собственного постоянного корпуса помощников.

Дальше — глубокое погружение. Участники изучают основы корпоративного волонтёрства, больше десяти направлений добровольчества, а также инструменты для привлечения, подготовки, мотивации и поощрения активистов. Всё — под руководством опытных специалистов.

Очная встреча носит прикладной характер. Тема — «План корпоративного волонтёрства в моей организации». Здесь разрабатывают стратегию развития своего добровольческого корпуса и учатся оценивать её эффективность. А чтобы закрепить навыки — помогают на площадках городских мероприятий.

Отдельная история — «Домики добра» проекта «Москва помогает». Они продолжат работу до 6 сентября. Пункты приёма благотворительной помощи открыты для всех желающих: в будни с 12:00 до 21:00, в выходные — с 11:00 до 21:00. Адреса — на официальном сайте проекта.

Обучение уже стартовало. Организаторы подчёркивают: программа не про разовые порывы, а про системную работу. Чтобы добрые дела стали привычной частью рабочего процесса, а не редким исключением.

ПОДЕЛИТЬСЯ

Работа за спасибо: «Единая Россия» хочет узаконить статус стажёра

Павел Орлов

Поправки в Трудовой кодекс вводят временный договор, зарплату не ниже МРОТ и наставничество

Стажёр — звучит гордо, но до сих пор юридически был никем. Многие компании годами использовали молодых специалистов как бесплатную рабочую силу, а те соглашались ради строчки в резюме. Похоже, этому приходит конец. Фракция «Единая Россия» внесла в Госдуму законопроект, который впервые официально закрепляет понятие «стажёр» и «стажировка» в Трудовом кодексе.

По словам замруководителя фракции Андрея Исаева, поправки подготовлены совместно с Минтрудом. Законопроект вводит специальный статус, который можно будет прописать в штатном расписании. Стажировку смогут проходить студенты, а также выпускники вузов и колледжей в течение первого года после окончания учёбы. И это не просьба «поработать за идею».

«С молодыми специалистами будет обязательно заключаться временный трудовой договор сроком до шести месяцев. Это обеспечит им зарплату не ниже МРОТ, формирование стажа, пенсионные накопления и оплату больничных», — пояснил Исаев.

Механизм выгоден обеим сторонам. Работодатель получает возможность оценить сотрудника без риска: после стажировки можно заключить постоянный контракт или расстаться без лишних проблем. Для бизнеса это снижает страхи брать людей без опыта. Для молодых — гарантированный доход и социальный пакет.

Первый замруководителя фракции Дмитрий Вяткин уточнил, что новые правила не затронут госслужбу, муниципальную и военную службу — там свои порядки. А вот индивидуальным предпринимателям хотят разрешить заключать ученические договоры. Раньше у ИП такой возможности не было.

Проблема назрела давно. Первый зампред комитета по молодёжной политике Михаил Киселёв привёл цифры: за последние четыре года количество предложений о стажировках сократилось вдвое. Бизнес боялся вкладываться в неопытных сотрудников, а студенты не могли получить первый профессиональный опыт. Законопроект также вводит обязательное наставничество — опытный сотрудник будет официально закреплён за стажёром.

Что это даёт на практике? Молодой специалист получает легальную работу с записью в трудовой книжке, страховые взносы идёт в Пенсионный фонд, начисляется стаж. Работодатель получает гибкий инструмент для найма без риска. Если новичок не тянет — договор просто не продлевают. Если тянет — переводят в штат.

Инициатива уже получила поддержку в профильных комитетах. Если закон примут, он заработает с 2027 года. Для миллионов студентов и выпускников это шанс наконец перестать быть «бесплатным приложением» к офису и начать зарабатывать легально с первого дня.

ПОДЕЛИТЬСЯ

Миллион за ребёнка от работодателя: Матвиенко зовёт компании в «клуб миллионеров»

Павел Орлов

Спикер Совета Федерации предложила объединить предприятия, которые платят сотрудникам при рождении детей

Миллион за ребёнка — звучит как фантастика, но для сотрудников сотни российских компаний это уже реальность. Спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко решила пойти дальше: она предложила создать «клуб миллионеров» из предприятий, которые выплачивают работникам по миллиону рублей при рождении ребёнка. Идея прозвучала на ПМЭФ-2026, во время сессии, посвящённой корпоративной демографии.

«Давайте создадим «клуб миллионеров», но не тот, который в плохом смысле воспринимается гражданами, а «клуб миллионеров» — тех, кто вот так заботится о семьях», — заявила Матвиенко. Она подчеркнула: «входной билет» в этот клуб — всего один миллион на каждого ребёнка. Сумма символическая, но важная для стимулирования рождаемости.

Сегодня в России уже больше ста предприятий, которые добровольно ввели такую практику. Это и крупные госкорпорации, и частные компании. Они понимают: поддержка семей сотрудников — не просто социальная нагрузка, а инвестиция в лояльность и стабильность. К тому же теперь это ещё и выгодно налогово.

Матвиенко напомнила, что по инициативе президента Владимира Путина корпоративные пособия до одного миллиона рублей освобождены от налога на доходы физических лиц. То есть сотрудник получает всю сумму целиком, без вычета НДФЛ. Это серьёзный плюс, который делает такие выплаты особенно привлекательными для семей.

«Давайте создадим «клуб миллионеров» — тех, кто заботится о семьях», — сказала Матвиенко на ПМЭФ-2026.

Зачем это вообще нужно? В стране остро стоит демографическая проблема. Государство уже много лет вкладывается в материнский капитал, льготную ипотеку, пособия. Но без участия бизнеса ситуацию не переломить. Работодатели видят сотрудников каждый день, они могут создать среду, где рождение ребёнка не воспринимается как катастрофа. Миллион от компании — серьёзное подспорье, особенно в регионах, где зарплаты ниже столичных.

Конечно, для малого бизнеса такие суммы неподъёмны. Но Матвиенко и не предлагает обязаловку. Речь о добровольном объединении — своего рода элитном клубе социально ответственных компаний. Членство в нём станет знаком качества, маркером для соискателей. Молодые семьи будут специально искать работу именно в таких организациях.

Пока непонятно, как будет выглядеть клуб организационно. Но идея уже обсуждается. Если её поддержат, то через пару лет список предприятий-«миллионеров» может вырасти в разы. А значит, больше родителей получат реальные деньги в момент, когда они нужнее всего.

В любом случае, сама по себе инициатива — шаг к тому, чтобы корпоративная поддержка семей стала не исключением, а нормой. И если ради этого нужно назвать клуб непривычным словом — почему нет.

ПОДЕЛИТЬСЯ

Свежие темы:

Работа ПВО в Подмосковье Режим повышенной готовности Массированная атака беспилотников Чрезвычайное происшествие Средства противовоздушной обороны