«Лента» завершила сделку по покупке сети гипермаркетов «Окей»
Ну вот, свершилось. «Лента» официально забрала сеть гипермаркетов «Окей». Слухи ходили больше года, переговоры тянулись, ФАС дала добро — и теперь это факт. Компания выкупила 100% долей в операторе сети «Окей» — ООО «РФБ-Ритейл». В качестве оплаты покупатель принял на себя долговые обязательства продавца. Сумму сделки не раскрыли, но ранее источники оценивали её в 40–55 миллиардов рублей.
В сделку вошли 75 гипермаркетов «Окей» общей торговой площадью почти 478 тысяч квадратных метров. Плюс четыре арендованных распределительных центра — это ещё 107 тысяч квадратов. География — шесть федеральных округов. Больше всего магазинов в Северо-Западном округе: 25 точек. В Центральном — 17, в Южном — 13. По семь магазинов досталось Сибирскому и Приволжскому округам, ещё шесть — Уральскому.
Почему продажа затянулась? Вопрос к правкомиссии. Компания ждала добро больше года. Ещё в конце 2024 года совет директоров «Окей Групп» решил продать бизнес менеджменту, но процесс застрял на согласованиях. В итоге покупателем стала «Лента».
«Лента» планирует закончить интеграцию сети до конца года. Ребрендинг большинства магазинов под бренд «Гипер Ленты» уже заложен в планы. Ключевые процессы — закупки, логистику, ИТ и операционное управление — централизуют.
Интересный пункт: наиболее выгодные условия закупок, которые «Окей» выбил у поставщиков, «Лента» сохранит и масштабирует на весь объединённый бизнес. Звучит логично. Зачем терять наработанные скидки? Лучше взять и применить их на весь объём.
Рынок отреагировал мгновенно. Акции «Ленты» на новостях взлетели на 5% — до 1791 рубля. Бумаги «Окей» подскочили ещё сильнее: плюс 16,2%, до 49,99 рубля за расписку. Инвесторы явно повеселели.
Теперь у «Ленты» будет не только своя база гипермаркетов, но и 224 супермаркета «Окей» в придачу (уже под её управлением ранее, но теперь всё закреплено юридически). Если считать вместе с гипермаркетами — получается солидная сеть. Конкуренты, похоже, нервно курят в сторонке.
Кому это выгодно? В первую очередь — «Ленте». Она получает готовую инфраструктуру с налаженной логистикой и поставщиками. «Окей» последние годы не блистал: концепция размытая, цены — как в «Перекрёстке», а ассортимент — уровня «Пятёрочки». Покупатели жаловались, что магазины «классные… были лет пять назад». Продажа — логичный выход для владельцев.
Интеграция сетей — процесс муторный. Ребрендинг, переобучение персонала, настройка ИТ-систем, чтобы склады и кассы работали как часы. «Лента» обещает справиться до конца года. Если не затянут — получится сильный игрок. Если начнутся сбои — покупатели это сразу почувствуют.
Что будет с брендом «Окей»? Скорее всего, он исчезнет с вывесок. «Гипер Лента» — понятный бренд, под ним проще работать. Но часть магазинов, возможно, оставят под старым именем, если они приносят хорошую выручку. Пока информации о точной судьбе каждой точки нет.
Интересно, как отреагируют поставщики. С одной стороны, объединённая сеть — это мощный переговорщик. С другой — сокращение числа игроков на рынке снижает конкуренцию. ФАС уже сказала: сделка не приведёт к ограничению конкуренции. Но доверия к таким заявлениям обычно немного.
В итоге рынок ритейла становится более монолитным. Крупные сети продолжают поглощать средних игроков. «Лента» делает ставку на масштаб. Следующий вопрос: кого из оставшихся одиночек купят завтра?