Адаптация под давлением: как бывшие военные учатся руководить в новой реальности
Третий образовательный модуль региональной программы профессиональной переподготовки «Герои Адыгеи» оказался не совсем обычным. Вместо стандартных лекций — интерактивный практикум по управлению изменениями. И вместо абстрактной теории — конкретные инструменты, которые можно применить сразу.
Вёл занятие Антон Артамкин. Он известен в Краснодаре как программный директор «Точки кипения». В его активе — победа в первой национальной премии «Страну меняют люди» и статус общественного представителя Агентства стратегических инициатив. Артамкин не просто рассказывал о навыках современного руководителя — он заставил участников самих пройти через цикл изменений.
Не слушать, а делать
Организаторы исходили из простой мысли: мир меняется быстро, и тот, кто не успевает перестроиться, проигрывает. Для людей, которые привыкли действовать в жёстких рамках армейской дисциплины, это вызов вдвойне. Поэтому формат выбрали не академический, а прикладной.
На занятии участники познакомились с основными подходами к управлению изменениями. Но главное — отработали их на практике. Как именно — организаторы не раскрывают, но говорят, что формат был интерактивным. То есть вместо пассивного конспектирования пришлось искать решения, спорить, договариваться.
Артамкин подчеркнул, что руководитель сегодня — это не тот, кто отдаёт приказы и контролирует исполнение. Скорее — тот, кто умеет создать среду, в которой изменения становятся нормой. Особенно когда речь идёт о командах, собранных из людей с разным опытом и backgrounds.
— В современном мире изменения происходят постоянно. Умение адаптироваться к ним — это уже не преимущество, а необходимость, — отметил спикер.
Программа для тех, кто служил
Напомним, «Герои Адыгеи» — региональная программа профессиональной переподготовки для ветеранов и участников боевых действий. Она запущена, чтобы помочь бывшим военным найти себя в гражданской жизни, получить новые компетенции и занять управленческие позиции. В апреле стартовал третий модуль, и лекция-практикум по управлению изменениями стала его частью.
По словам представителей общественного совета проекта, участники отнеслись к занятию с серьёзным интересом. Многие уже имеют опыт командной работы в экстремальных условиях, но теперь им предстоит применять эти навыки в офисах, на производстве, в государственных структурах. И там логика другая — не приказ, а убеждение, не жёсткая иерархия, а гибкость.
Как именно полученные знания повлияют на дальнейшую карьеру курсантов, пока говорить рано. Но сам факт, что программа включает такие практические блоки, говорит о многом. Спрос на руководителей, умеющих работать в условиях неопределённости, растёт. И «Герои Адыгеи» стараются дать своим участникам то, что реально пригодится в новой жизни.