«Лента» сожрала «Окей»: что это значит для рынка
«Лента» завершила сделку по покупке сети гипермаркетов «Окей»
Ну вот, свершилось. «Лента» официально забрала сеть гипермаркетов «Окей». Слухи ходили больше года, переговоры тянулись, ФАС дала добро — и теперь это факт. Компания выкупила 100% долей в операторе сети «Окей» — ООО «РФБ-Ритейл». В качестве оплаты покупатель принял на себя долговые обязательства продавца. Сумму сделки не раскрыли, но ранее источники оценивали её в 40–55 миллиардов рублей.
В сделку вошли 75 гипермаркетов «Окей» общей торговой площадью почти 478 тысяч квадратных метров. Плюс четыре арендованных распределительных центра — это ещё 107 тысяч квадратов. География — шесть федеральных округов. Больше всего магазинов в Северо-Западном округе: 25 точек. В Центральном — 17, в Южном — 13. По семь магазинов досталось Сибирскому и Приволжскому округам, ещё шесть — Уральскому.
Почему продажа затянулась? Вопрос к правкомиссии. Компания ждала добро больше года. Ещё в конце 2024 года совет директоров «Окей Групп» решил продать бизнес менеджменту, но процесс застрял на согласованиях. В итоге покупателем стала «Лента».
«Лента» планирует закончить интеграцию сети до конца года. Ребрендинг большинства магазинов под бренд «Гипер Ленты» уже заложен в планы. Ключевые процессы — закупки, логистику, ИТ и операционное управление — централизуют.
Интересный пункт: наиболее выгодные условия закупок, которые «Окей» выбил у поставщиков, «Лента» сохранит и масштабирует на весь объединённый бизнес. Звучит логично. Зачем терять наработанные скидки? Лучше взять и применить их на весь объём.
Рынок отреагировал мгновенно. Акции «Ленты» на новостях взлетели на 5% — до 1791 рубля. Бумаги «Окей» подскочили ещё сильнее: плюс 16,2%, до 49,99 рубля за расписку. Инвесторы явно повеселели.
Теперь у «Ленты» будет не только своя база гипермаркетов, но и 224 супермаркета «Окей» в придачу (уже под её управлением ранее, но теперь всё закреплено юридически). Если считать вместе с гипермаркетами — получается солидная сеть. Конкуренты, похоже, нервно курят в сторонке.
Кому это выгодно? В первую очередь — «Ленте». Она получает готовую инфраструктуру с налаженной логистикой и поставщиками. «Окей» последние годы не блистал: концепция размытая, цены — как в «Перекрёстке», а ассортимент — уровня «Пятёрочки». Покупатели жаловались, что магазины «классные… были лет пять назад». Продажа — логичный выход для владельцев.
Интеграция сетей — процесс муторный. Ребрендинг, переобучение персонала, настройка ИТ-систем, чтобы склады и кассы работали как часы. «Лента» обещает справиться до конца года. Если не затянут — получится сильный игрок. Если начнутся сбои — покупатели это сразу почувствуют.
Что будет с брендом «Окей»? Скорее всего, он исчезнет с вывесок. «Гипер Лента» — понятный бренд, под ним проще работать. Но часть магазинов, возможно, оставят под старым именем, если они приносят хорошую выручку. Пока информации о точной судьбе каждой точки нет.
Интересно, как отреагируют поставщики. С одной стороны, объединённая сеть — это мощный переговорщик. С другой — сокращение числа игроков на рынке снижает конкуренцию. ФАС уже сказала: сделка не приведёт к ограничению конкуренции. Но доверия к таким заявлениям обычно немного.
В итоге рынок ритейла становится более монолитным. Крупные сети продолжают поглощать средних игроков. «Лента» делает ставку на масштаб. Следующий вопрос: кого из оставшихся одиночек купят завтра?