Вылезти из убытков, когда вокруг кризис — это надо уметь. Курганский завод «ВНТС», который контролирует американский холдинг, неожиданно для многих показал чистую прибыль в 131,8 миллиона рублей. Годом ранее предприятие было в минусе на 12,2 миллиона. Цифры из отчетности — URA.RU с ними ознакомилось — рисуют неоднозначную картину: выручка рухнула на 35%, но в плюс вышли за счет займов и процентов по ним.
Официально это называется «выход из кризиса предприятия». Но если смотреть на сухие строки финансовой отчетности завода, видно: основная деятельность пока не приносит желаемого результата. Доходы от продажи продукции упали с 276,5 до 181,9 миллиона рублей. Оборотные активы при этом превышают краткосрочные долги на 478 миллионов — запас прочности есть. Однако причины убыточности производства никуда не делись: завод продолжает работать в условиях санкционного давления и сокращения заказов от нефтегазового сектора.
Как заработали, не зарабатывая
Прибыль после убытков в 131,8 миллиона — это не результат взрывного роста продаж. Компания, по сути, выступила в роли кредитора: выдала займы сторонним организациям и получила проценты. В отчетности так и указано: «чистая прибыль получена за счет предоставления займа и получения процентов». То есть классическое оздоровление бизнеса через финансовые маневры, а не через операционную эффективность. Вопрос в том, надолго ли этого хватит.
Завод «ВНТС» (ранее назывался «Варел НТС») производит буровые долота — матричные и стальные, с поликристаллическими алмазными резцами. Инструмент востребован при бурении нефтяных и газовых скважин. Рынок этого оборудования в России сильно сжался после 2022 года, когда ушли многие западные конкуренты, но одновременно возникли проблемы с поставками комплектующих и иностранными владельцами.
Иностранный собственник в России — случай нечастый, но показательный. Американский холдинг «ММС ХОЛДИНГ ЛЛК» остается владельцем курганского актива. В 2022 году президент Владимир Путин запретил заводу продавать акции и доли нерезидента РФ без специального разрешения. Это заморозило сделку по выходу американцев из капитала. Предприятие оказалось в подвешенном состоянии: официально принадлежит нерезиденту, но управлять им в полной мере тот не может.
Что дальше
Антикризисное управление на заводе ведется уже не первый год. Судя по цифрам, менеджмент делает ставку на сохранение ликвидности и реструктуризацию долгов. Краткосрочные обязательства покрыты оборотными активами с запасом — это дает возможность не брать новые кредиты под высокие проценты. Но рентабельность завода по основной деятельности пока отрицательная. Если убрать «финансовый доход» от займов, предприятие снова уйдет в минус.
Курганская область промышленность держится на нескольких крупных предприятиях, и «ВНТС» — одно из них. Завод долгое время считался проблемным: в 2023–2024 годах на него подавали иски поставщики, взыскивали долги. Тюменская компания «Трейдтрансгрупп» судилась за неустойку по договору поставки. Другой кредитор — «Виго СМиТ» — требовал 810 тысяч рублей. Сейчас, судя по отчетности, завод сумел договориться с контрагентами или реструктурировать долги.
Экономика промышленного предприятия в нынешних условиях требует от руководства не столько инженерных навыков, сколько финансовой смекалки. «ВНТС» выбрал путь — давать деньги в долг и жить на проценты. Это может быть временной мерой, пока не появится устойчивый спрос на буровое оборудование. Но ставка на операционную эффективность пока не сыграла. Выручка падает, себестоимость растет, и без внешней подпитки завод вряд ли продержится долго.
Тем не менее, сам факт, что предприятие с иностранным собственником в России сумело выбраться из многомиллионных убытков — сигнал. Значит, механизмы адаптации работают. Вопрос в том, сколько еще протянет такая модель, прежде чем потребуется глубокая реструктуризация производства.