От умения строить отчёты к умению управлять рисками: за что бизнес доплачивает сотрудникам
Опыт сам по себе перестал быть аргументом на переговорах о деньгах. Работодатель сегодня смотрит на другое: насколько навык конкретного человека помогает компании зарабатывать. Так описывает логику рынка директор по продукту платформы кадровой аналитики «КвантИнсайт» Карина Остроносова. В разговоре с «Лентой.ру» она перечислила компетенции, за которые в России готовы прибавлять к окладу.
Первое место по величине надбавки — не у программистов в чистом виде. Дороже становится тот, кто умеет встроить искусственный интеллект в рабочий процесс, а не просто открыть чат-бот и что-то у него спросить. Разница принципиальная. Одно дело — пользоваться инструментом, другое — оценить эффект от его внедрения и управлять связанными рисками.
«Сегодня уже недостаточно уметь пользоваться ChatGPT. Бизнес платит тем, кто умеет встроить ИИ в рабочий процесс, оценить эффект и управлять рисками. Это касается не только разработчиков, но и аналитиков, продактов, HR-специалистов. В компаниях, где ИИ внедряется осознанно, надбавка таким людям может достигать 20-40 процентов к рынку»
Карина Остроносова, HR-эксперт
Схожая история с аналитикой. Специалист, который просто собирает отчёты, дешевеет на глазах. Ценность смещается к тем, кто выдвигает гипотезы, считает эффект и предлагает изменения по итогам. В HR-аналитике это видно особенно хорошо: данные о вовлечённости и выгорании сотрудников напрямую связаны с производительностью и удержанием людей.
Что ещё попадает в список дефицитных компетенций
Отдельная строка — управление гибридными командами. Массовый переход на смешанный формат поставил перед бизнесом проблему, которую не решили общими словами про удалёнку. Команды формально работают, а связность теряется. Кто умеет выстраивать процессы на расстоянии и удерживать вовлечённость, становится критически нужным. Это не абстрактные менеджерские навыки, а конкретная компетенция, и за неё платят отдельно.
Дальше — безопасность и комплаенс. Киберугрозы растут, требования к защите данных ужесточаются, а специалистов в дефиците. Прибавку получают не только чистые безопасники. В цене разработчики, понимающие принципы безопасной разработки, и аналитики, которые умеют работать с персональными данными в рамках закона.
Ещё один быстро растущий запрос — работа с благополучием команды как с бизнес-метрикой. Компании готовы доплачивать HR-специалистам и руководителям, которые измеряют индекс счастья коллектива, работают с выгоранием и предотвращают тихое увольнение. Логика простая: замена одного специалиста обходится в сумму от шести до двенадцати месячных окладов. Дешевле удержать.
Самые высокие надбавки достаются людям на стыке профессий. Разработчик, который понимает продукт. Маркетолог, разбирающийся в аналитике. HR, работающий с данными. Узкие специалисты по-прежнему востребованы, но их зарплатный потолок ниже, чем у тех, кто закрывает несколько смежных задач.
Итог, который формулирует Остроносова: рынок платит не за стаж, а за измеримую ценность. Навыки, влияющие на выручку, удержание людей и устойчивость процессов, автоматически дорожают. Остальное — по остаточному принципу.